遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不多尊龙凯时人生就博登录经济型酒店遭

　　团队人才的缺乏•○，也难以让品牌设定实现落地□◆。比如亚朵与三联书店合作▲◁◆▷，西岸与香奈儿合作等☆■▪▲。关键是酒店能否引进跨界经营人才•◁…◁▼，否则无法实现1+1大于2的预期★◁■▷★=。

　　北京一家如家快捷酒店的拥有者李明（化名）昨日对新京报记者表示•☆-▲•，现在加盟经济型酒店已经远远没有以前挣钱◆☆■★■。他说△▷◁▪，▽△◇☆-•“如果干得早●□○，每平米每天房租1块多的时候-■…◆▼△，签约十年●★-，干经济型酒店还是赚的◆▷○。◆▷▽”不过现在•○▷▪，各种成本都涨•▲●■，他不再看好经济型酒店的未来○▷。

　　经济型酒店发展遇到瓶颈▷-、经历转型阵痛▽▼☆◆★，如何解决这些问题▽★-■•？李明讲述了五六年来◆==，如家酒店经营上的变化☆◇★•。

　　不少经济型酒店集团开始大力开发所谓的▷•“中高端品牌▪★▪●▼”◁◇●◇•…，也被很多人解读为■-“好地段的高价版经济型酒店●○=▽□…”…•▲。

　　记者在携程APP上查询到▽□，北京繁华地区不少如家酒店4月底的售价在300多元=△■▼，甚至超过400元•◇▷。而同集团的所谓高端品牌和颐酒店★◆▪，售价也多在350元到400多元•=★•◇=。

　　◆☆◆▲☆“每间房将近100块钱每天的成本▪◁△◇▪，投资一家差不多规模和位置的如家★△•▪，需要一千五六百万的首期投入◆■△●，（利润）跟放银行也没差多少了-★▪▲▽★。=△□☆▪”李明表示-◇…。

　　▽●○-……“这一项并没有增加我们的成本▽=，但是如家的管理费是按照总的销售额结算的…•▽■△☆，卖这些产品的钱也要提点=☆●□▼，如家就多了收入▪=☆-=”-★◁，李明说道▲▽◆。

　　酒店行业专家★◇◇○▽、华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱昨日对新京报记者举例称◆•=-△，锦江系在中国内地经济型酒店的这一指标◇▷，近四年下降了8…◇☆▼◁▽.58%▽•▷▪★，且保持逐年下降•…◇▷△▼。2011年到2015年◁▼◇□，分别是154◁▼•◁■.42元••◆■☆=、152■△◆…▼….71元●☆○○、149▽△.55元▽■=□△□、147•◁=▷•-.05元■◆□、141-★■■■◁.17元△◁•▲=。

　　从去年开始●▼，李明拥有的如家酒店▼□☆◆◁，前台新增加了销售任务▼◇■▷▷☆，销售的商品包括毛巾△▽•-、洗发产品◆▪●△、零食等等□◁☆□。李明说□□▲，如家集团并没有直接给他下任务◇-•▼=•，而是通过给大区经理施加考核压力□◆■◇…，从而将任务传达到他的店面▷▼◆▽。

　　据中国饭店协会=★●▷◁、上海盈蝶酒店管理咨询有限公司发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》显示●…▪•★，在2005年至2014年间◆★◁，中国有限服务酒店总数已从522家快速增加至16375家▼=▷，其中中端酒店936家▷▽，经济型酒店15439家▪▪▪▲…。

　　赵然◁□★●•▼：2011年☆▪•★☆-，国内经济型酒店面临市场的结构型调整和转型…●；2012年随着中央八项规定的推出▽▷，中高端酒店层层下压□▼★▼▽，经济型酒店的处境更为严峻▲▷▼•。而面对垂直细分客户▪…☆▽■，经济型酒店希望抓住原有客户的消费需求变化☆•，而国内中端酒店品牌开始崛起尊龙凯时人生就博官网登录•▪★，种种因素让经济型酒店纷纷开始向中端市场转型■▲□□●。

　　类似的还有布草环节（也就是整理房间床上用品等▷△△■☆，酒店行业称为●★★…◆○“布草-▲◁”）△●，以前床单什么的都是从外面买☆△•，现在如家要求统一从集团平台采购▪•-◇，价格也不比市场价便宜▷▽•，要求从平台购买的商品种类也越来越多…▪◇▷。因为订房记录都在集团那里••=•▷，集团还要监督一个床单已经洗过多少水☆△◇…，达到一定数量就要求必须更换▼▽☆。▼…◁◆▲“有的床单我觉得看着挺新的▲-遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不，集团也强制更换●▼▲◁☆，增加我们的购买频次★▲=△▽”◆▽。李明说▽☆◁▲=。

　　但不幸的是◆▷○，向中高端的转型也并没有那么让人喜出望外◇•▼●。2014年=•●▪□◇，如家合颐酒店的加盟基本处于停滞状态••▪，如家也没有为它建更多的直营店■=-。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为◇▪□◁，关键还是宏观经济约束○•▲◇，普遍供大于求的局面☆◁，导致价格无法涨上去▽★△▼，甚至中高端的价格还在逐步下滑●▲…●。

　　此外☆•，最近如家集团跟他说…▽▪●◁◁，如果集团从手机APP端给店里带来一个客户●▼▼=▷，由于市场推广营销的需求▷▽•●○▲，可能要给用户返现或者返点◇△▲◁□，这一部分成本也是李明自己担着■▷…。

　　在北京如家和颐酒店女子被袭事件发生后▲☆▼◆=▪，一个酒店连锁品牌▲•△★△“和颐-▪▪◁•”知名度飙升▼=▲□★■。-☆▪…□◆“和颐◆●○•”是如家近两年重点推广的面向高端市场的品牌◆=•◁，如家集团可以说对其寄予厚望▪•。不过◁★，如家转型中高端-▪•□◁□，结果并没有那么让人喜出望外…•☆☆○。经过十年高速发展●•●▪，国内市场趋于饱和▲=★，加上供大于求的宏观经济现状•△▽，让经济型酒店的转型遭遇阵痛○△◇。

　　但是要实现双赢需要一个过程尊龙凯时人生就博官网登录…=◇●▷，经济型酒店如何快速扩张-•◁◆▷•？业内人士称□■◇，因此施肥很重要△▽▪•。赵然▪△◇：经济型酒店转型可以寻求外界帮助•★▪，比如与国际品牌合资合营-○•■▽☆。酒店数量是十年前的30多倍◆-☆●▽•。(曲亭亦◇…▽。

　　赵然□◇☆：的确有的经济型酒店引入快消市场的思路=▲，比如加入咖啡-◁▽◁★•、书店等元素•…-◆▷▷，但是酒店作为固定资产☆☆☆●◁★，很难像快消品那样实现自我革命=◇△-□。

　　2002年6月=◇△○，如家正式成立…●•■▪•。其实用的功能加上每晚200元的价格…•◁•▲■，击中了国内酒店市场的空当△•浴头水量太小被投诉尊龙凯时中国澡堂淋。2006年起•■◇◇▪，如家开始快速扩张•-▷…●▪，截至2015年12月31日☆••……■，如家酒店集团旗下的九个酒店品牌共有2922家酒店-◆•◁▽。2015年第四季度有336家酒店在筹建中-▽◇。

　　不同于经济型酒店的星级酒店更是惨淡▲◆△◆○，2014年全国星级酒店亏损59…▪▼=.21亿元▼▽○■，成为有记录来的最大亏损年=▽▲◆。赵焕焱认为◇=•■•，供求关系的大环境没有得到有效改善◆■，经济型酒店行业▽▽◆△▪，甚至整个酒店行业都无法得到好转■•□。

　　新京报◁=…=：近两年国内经济型酒店集体面临寒冬◁▽◁●，纷纷向中高端酒店转型▪☆…☆…◁，您认为根源是什么=-▲▷？

　　▽★▼○“一家中高端酒店的利润☆◁，是一家经济型酒店利润的10倍□△-▷◁。◇■”7天连锁创始人郑南雁此前在接受媒体采访时表示★……，经济型酒店纷纷进行多品牌战略▪○◇△▲，正是为了寻找到行业的利润突破口•★-=▷◆。

　　赵然=★□○☆：经济型酒店向中高端市场转型并不具备优势•■-▷△，尤其是随着造价成本的增加▼◇-△•◁，难以说服投资者为何放弃成熟国际高端酒店品牌▼•▷，而选择一个新品牌▼=。

　　据新京报记者了解•◁◁▽，加盟费用往往根据房间数不同而不同•□▪▷▲•，最少也要两三百万元▪•▪-•，最多则超过一千万元□=△=。管理费用通常为营业额的5%左右▪▼●，房租往往是年收入的三分之一到四分之一■●◇■。

　　不过●•，2015年第三季度■◇△，如家集团归属于普通股股东的净利润为人民币1★….456亿元▽•▼，同比下滑了40%…●。到2015年年底尊龙凯时人生就博官网登录△★•，如家集团归属于公司普通股东的净利润为1★●△•.67亿元☆☆△▪●，同比下降67•○★★.5%■▷…。

　　除了直营外◇-▪●●○，这是经济型酒店快速扩张的十年▷•▷□。不难看到□△多尊龙凯时人生就博登录经济型酒店遭，就是争取更多的加盟…◁。十年后▷★◁•，

　　十年来CPI不断上涨◁▼=△★，不过经济型酒店平均每间客房每晚带来的收入（即酒店行业最重要指标PevPAR）◆◆□，仍然维持在100多元的区间▷○☆•★…。经济型的定位是其不敢明显提高价格的原因▷•◇=▪☆。